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· 黄石新兴开展5why分析推进研讨会

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-12-09 分类:公司新闻
三是具体分析实例不用太多,可以少,但要精经常发生影响较大问题较突出等具有代表性的问题,实例的分析不是哪一个人编出来的,这个要组织相关的人员专业结合现场实际一起讨论解决,逐步形成分析文化

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为促进公司各专业更好地利用5why分析法,对现场问题项追根究柢,鼓励解决问题的人努力避开主观和自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,直至找到问题的根本原因,实现本质安全管理。12月8日,公司副总经理李长江组织各专业部室人员进行了5why分析法推进研讨会各专业分管部长参加会议

针对目前5why分析法运用中存在的一些工性问题,李长江提出四点要求:一是各专业首先要树立问题意识,这个不是单纯的完成工作或应付,自身要主动去学习和理解精益理念,让别人做,自己必须先要清楚;二是要正确的向下灌输、传导,5why要和实际问题及改善结合在一起,不要和制度、规定混在一起,要做现场看得见的改善,无论任何专业(生产、安全、设备、质量和能环等),必须要实打实做出来;三是具体分析实例不用太多,可以少,但要精(经常发生、影响较大、问题较突出等具有代表性的问题),实例的分析不是哪一个人编出来的,这个要组织相关的人员(专业)结合现场实际一起讨论、解决,逐步形成分析文化;四是管理人员每月必须完成一篇5why分析(针对异常做出改善),这些异常的改善是要看得见有成效的,是要有持续保障的,做到解决一项问题少一项问题,把有限的精力用在解决实际问题上。

通过本次研讨会,各专业对5why分析法的运用有了更深入的理解,为2021年现场安全管理工作指明方向。(吴丽丽)