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·【喜报】铸管部:“四字诀”助推生产指标再创历史新高

浏览: 作者: 来源: 时间:2020-06-29 分类:基层动态

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6月28日,从黄石新兴调度室传来喜讯:铸管生产再次刷新历史最好记录,铸管月度成型量、铸管月度入库量、铸管冷模月度入库量、铸管热模月度入库量四项生产指标均破历史最好水平,给公司生产经营再次交上了一份靓丽的“答卷”。

公司铸管部面临着时间任务“双过半”的压力,面临着夏季高温生产的挑战,面临中大口径铸管提升的重任。铸管部齐心唱响稳产高产主旋律,以“多、快、好、省”四字诀,助推生产指标创佳绩。

多措施,为生产指标破记录打基础。铸管部发布了“增强必战必胜正能量 唱响稳产高产主旋律”倡议书,为广大职工鼓气加油。各生产工序制定了切实可行的提产措施,为生产高产打下了坚实的基础。为充分调动班组职工积极性、主动性和创造性,开展了月度生产最佳班组,月度安全最差员工的评选。开展“比产量看谁干的多、比质量看谁干的好、比贡献看谁指标高”的“三比三看”劳动竞赛活动,形成人人肩头有指标、有压力,班组生产有氛围、有活力的浓厚生产大比拼格局。

快节奏,为生产提产提效创条件。在热模线和水冷线实现高效率、满负荷工作法。实现班产、日产指标的跟踪管理。熔炼供铁保持规定的出铁节奏;设备口着力管控设备开机作业率与生产效率;生产口做好管型搭配与计划管理;大凡有影响生产的一切因素都要进行原因分析,有效保证生产快节奏。实施水冷5#机单溜槽改为双溜槽技改提升生产节奏。建立协同联动工作机制,在安全生产、稳产提产、提升设备作业率与生产效率、降低生产废品上下功夫,火力全开,掀起大干快干热潮

好氛围,为一线生产保驾护航。铸管部各工序相互学习,相互配合与支持,体现团结同心、目标同向和执行同力。各党支部迅速行动,把生产经营的重点、难点工作作为支部工作的出发点和着力点,引领党员、职工开展攻坚克难活动。积极开展党员干部认领挑战指标提升、消耗降低、生产效率提高等项目活动,激发党建“红色动力”。铸管部各级管理人要打破常规思维,转变工作作风,下沉生产一线,为基层排忧解难。入践行铸管部“问题在一线解决、信息在一线传递、工作在一线践行、成果在一线落地”的“一线工作法”。部室管理人员要聚焦问题点,以专业化的角度,到基层一线开展精准帮扶活动,每个部室管理人员每月成功帮扶一项。工序管理人员不断落实助力生产指标提升的新措施,80%的时间在工序生产一线组织协同生产,解决生产难题。

省能耗,为降本增效以点带面。铸管部以降本增效为着力点,突出效益中心。调整熔炼、离心机生产组织模式,利用峰电时段,组织离心机改型或定修,最大限度避开峰电,提高谷电、平电期间生产效率,降低用电成本。全面推行峰谷平用电管控模式。与此同时,以省能耗为着力点,以点带面,实现工序生产工序成本的管控,通过提产项目、提升差异化生产比例,负公差管控,生产精准用料,修旧利废、等多维度措施增加效益。

今天的铸管部,天时、地利、人和,万事俱备心齐、气顺、劲足,蓄势待发。下一步,铸管部将在奋战下半年的生产经营目标中,以拼搏进取的精神状态,只争朝夕的豪迈干劲,团结一心的强大合力,挑战新新目标,呼唤新作为,书写新辉煌,创造新业绩。(张宏)